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      2014年深圳華為、比亞迪參觀活動考察報告

      渝、滇、陜、湘、贛EMBA總裁班

      云南大學總裁班到比亞迪參觀考察


      為學習借鑒發達地區先進企業管理經驗,加強與國內同行間的交流與聯系,開創各地區高管培訓行業發展新局面,2014年5月22日至23日,重慶大學、云南大學、西安交通大學、湖南大學、江西財經大學(南昌\贛州)等五所高校EMBA總裁班派出的代表赴深圳華為、比亞迪進行企業參觀活動,考察學習他們的先進管理模式和成功經驗做法。通過參觀考察,我們深切感受到,深圳華為、比亞迪等企業在管理機制創新、文化理念打造以及品牌戰略發展等方面已形成了一套完善、科學、合理的體系。對比近年來云南大學高管中心開展的發展高管培訓業的相關工作,深圳華為、比亞迪的經驗值得我們學習,對今后提升我中心高管培訓工作的地區影響力、引領高管培訓與發展行業發展具有重要的借鑒意義。

      一、深圳華為、比亞迪管理模式、企業文化與品牌建設之考察

      (一)華為均衡發展模式與管理創新邏輯

      華為作為全球領先的信息與通信解決方案供應商,專注于電信設備的研究、開發、制造與銷售,是繼聯想集團之后闖入世界500強的第二家中國民營科技企業,也是500強中唯一一家未上市的公司。經過多年積累,華為在有線、無線寬帶接入、數據通信和光傳輸等核心領域建立了綜合優勢。華為均衡發展商業模式、以客戶需求為導向的生產方式是目前國內電信生產企業所模仿的一個典范,也是值得我們學習和借鑒的。


      實現戰略管理創新,華為主要是通過流程重整和合作共贏兩方面實現的。一方面,華為以市場管理、集成產品開發(IPD)、集成供應鏈(ISC)和客戶關系管理(CRM)為主干流程,輔以財務、人力資源(HAY)等變革項目,全面展開公司業務流程變革,引入業界實用的最佳實踐,并建設了支撐這種運作的完整IT架構。華為早在1996年就開始建立內部互聯網并不斷地加以完善,在此基礎上形成了許多新的工作方式,先進的信息技術使華為在運作效率上走在了同行的前列,內部互聯網在組織創新上發揮著重要的作用。另一方面,與客戶和供應商建立更穩固的合作關系,加強與國際、中國主流運營商的戰略合作,改善與主要供應商的合作關系,提高供應鏈的響應速度和服務優勢。擴大與友商的多層次合作,共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發展模式,實現分工合作、優勢互補,更好地為全球客戶創造價值。

      為了更好地滿足客戶需求,華為公司堅持開放合作。以客戶需求驅動產品研發流程,圍繞提升客戶價值進行技術、產品、解決方案及業務管理的持續創新,把領先技術轉化為客戶的競爭優勢和商業成功。近年來,華為走自主品牌出口的海外市場戰略和自主技術路線的質量發展戰略,不斷的研發擁有企業自主知識產權與核心技術的新產品,為華為取得技術優勢和產品核心競爭力奠定了堅實的基礎;規范化、標準化的創新流程讓華為從技術驅動轉向市場驅動,保證了“以客戶需求為導向”的技術創新,逐步形成了健康、和諧的市場環境。

      (二)比亞迪企業文化與品牌創新思路

      比亞迪股份有限公司是一家擁有IT,汽車和新能源三大產業群的高新技術民營企業。比亞迪汽車作為比亞迪股份有限公司的直屬子公司,堅持自主研發、自主品牌、自主發展的發展模式,以“造世界水平的好車”為產品目標,以“打造民族的世界級汽車品牌”為產業目標,是民族自主品牌汽車發展征程上光輝篇章。


      在企業文化建設方面,比亞迪在堅持“技術為王,創新為本”的發展理念的同時,力爭打造“平等、務實、激情、創新”的企業核心價值觀,貫徹以人為本的人力資源方針,尊重人、培養人、善待人,做到“事業留人,待遇留人,感情留人”,為員工建立一個公平、公正、公開的工作和發展環境,最終實現公司的可持續發展。

      在公司品牌創新方面,比亞迪推出的新能源汽車是引領國內外環保、節能、時尚和科技汽車市場前沿的典范,“三大綠色夢想”為解決石油問題帶來的全球環境污染和經濟問題提供了可能。雙模混合動力汽車和未來純電動汽車,作為最具創新的新銳民族自主品牌無疑是一種絕對經濟的選擇。近年來,比亞迪汽車已發展成為電動汽車領域的領跑者和全球充電電池產業的領先者,并已經擁有實現大規模商業化的技術和條件,能夠開發更為節能、環保的電動汽車產品,實現性能的提升和普及應用。

      二、提升高管培訓地區影響力,引領高管培訓與發展行業發展

      云南大學總裁班到比亞迪參觀考察

      (一)打造課程和師資優勢的教育特色

      云南大學高層管理者培訓與發展中心依托云大豐厚的文化底蘊和學術積淀,在云南地區設立高級總裁(EMBA課程)研修班,多年來,中心長期秉持對學員的負責的態度,不斷完善內部管理,著力打造靠質量取勝的鮮明教育特色。

      課程設置方面,云南大學高級總裁研修班全套課程從美國引進,同時結合中國國情,將西方管理經驗與東方文化精髓進行深度融合,為企業提供一流的管理理念的同時也會有具體參照性的管理工具。課程主要分為戰略管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理和資本運營和風險管理等五大模塊,全面圍繞高層管理者日常工作的各個層面展開。

      云南大學總裁班到比亞迪參觀考察

      師資配置方面,云南大學高級總裁研修班匯聚國內一流名校資深MBA教授與企業實戰專家聯手授課,結合中國國情,借鑒國外著名商學院的MBA教學經驗和管理咨詢經驗,綜合區位優勢、實戰優勢和教學優勢等三大優勢,授課方式以案例剖析,互動討論為主,著力培養學員國際化視野與全球運營能力,全方位提高高層管理者的決策能力和管理能力。

      (二)引領高管培訓行業發展的新起點

      云南大學高管中心EMBA總裁研修班是以具有豐富管理經驗的企事業單位高層管理人員為服務對象,以構建終身教育體系、創建學習型社會、培養創業型人才為目標的高端學習平臺。作為云南地區最具影響力的高管培訓中心之一,多年來,中心密切關注行業發展現狀和前景,不斷植入先進的管理模式,積極探索促進云南高管培訓業邁向專業化、標準化和規范化的新舉措。

      云南大學總裁班到比亞迪參觀考察

      不斷植入新的管理經驗和方法,在面臨國內培訓市場的數量和質量達到一定程度以后形成的壓力,云南大學高管中心從管理層自上而下的發起管理理念的變革,徹底更新固有的管理。內部管理人員實行競爭上崗的淘汰制度和建立年度選舉更換的新陳代謝機制;對外部聘任的師資實行公開選聘和教學評估制度,以前期職稱級別、實戰經驗和后期授課質量、學員滿意度等作為是否聘請的標準。

      云南大學總裁班到比亞迪參觀考察

      積極探索深層次開發客戶的新模式,借鑒國內發達地區的先進營銷模式,將以前單純的把培訓信息介紹給客戶、跟隨客戶需求這一層次,提升為不同項目下實現客戶終身教育、主動引導客戶需求的更高層次。

      云南大學總裁班到比亞迪參觀考察

      近年來,云南大學高層管理者培訓與發展中心在不斷創新培訓工作思路的同時,中心還在創造社會財富、履行社會責任等方面發揮了巨大作用,帶動了云南地區培訓行業整體發展水平的提升,在培訓規模、培訓質量等方面引領著全省高管培訓行業業市場的前沿。在今后的工作中,云南大學高管中心將一如既往,與高管培訓行業的同仁們共同推動云南高管培訓服務平臺的規模化、標準化和現代化,不斷開創云南地區培訓服務工作新局面!

      云南大學高管中心EMBA總裁班

      2014年5月28日

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